L’Élément Humain® est un processus qui vise à renforcer l’efficacité des équipes et des organisations à travers une meilleure compréhension de soi et des dynamiques relationnelles. Il repose sur l’idée que la performance collective est directement influencée par la qualité des relations humaines et le niveau de confiance entre les individus.
L’approche invite chacun à prendre conscience de ses comportements, émotions et de ses choix. Elle permet de comprendre comment ces aspects influencent les relations et l’efficacité au travail, facilitant ainsi une collaboration plus fluide.
L’approche de l’Élément Humain® a été développée par Will Schutz, psychologue et chercheur américain, connu pour son travail pionnier sur les dynamiques de groupe et la psychologie interpersonnelle. Alors qu’il participait à des recherches pour la marine américaine, Schutz a élaboré le modèle FIRO® (Fundamental Interpersonal Relations Orientation), un cadre théorique permettant de comprendre les comportements humains en termes d’inclusion, de contrôle et d’ouverture.
Avec le temps, Schutz a enrichi et approfondi ce modèle pour créer l’approche Élément Humain®, intégrant non seulement les comportements observables et les sentiments par rapport à l’autre dans la relation mais aussi les comportements et sentiments par rapport à soi. Cette approche repose sur l’idée que les blocages individuels ou collectifs proviennent souvent de la non-reconnaissance de ses propres ressentis. En aidant chacun à mieux se connaître et à développer des relations plus authentiques, l’approche de l’Élément Humain® vise à renforcer l’efficacité des équipes tout en favorisant le bien-être personnel.
L’approche de l’Élément Humain®
Le niveau de développement de l’organisation ou de l’équipe est le niveau de développement de leur leader. Le niveau de développement du leader est celui de ses peurs.
Dans l’organisation idéale selon Will Schutz, l’objectif est de créer un climat qui permette à chacun d’avoir la meilleure estime de soi, en se sentant important, compétent et apprécié. Ce climat favorise la productivité et la réussite collective. Le tableau ci-dessous illustre les caractéristiques des liens entre individus et du climat organisationnel. Cet idéal reflète parfaitement les principes des organisations responsabilisantes d’aujourd’hui.
| Les individus se sentent et sont | Quand les relations sont | Les leaders facilitent ces buts avec un climat de |
|---|---|---|
| Pleins d’énergie | Dynamiques | Participation |
| Autonomes | Matures | Responsabilisation |
| Conscients de soi | Honnêtes | Ouverture |
| Importants | Respectables | Reconnaissance |
| Compétents | Coopératives | Récompense |
| Sympathiques | Amicales | Humanisme |
Étant une approche résolument tournée vers le collectif, l’Élément Humain permet aussi de prendre le pouls de l’organisation au travers de l’enquête de climat social et organisationnel, dite « Élément O ».
Développer le leadership, la confiance, la coopération et la performance collective - L’Élément Humain® Niveau I
La formation complète à l’approche de l’Élément Humain® se déroule sur 7 jours (4 + 3 jours), en inter ou intra-entreprise, et permet de maîtriser les fondamentaux de cette démarche ainsi que les bases du Leadership Élément Humain®. Ce parcours immersif aide les participants à développer une compréhension approfondie de soi, à renforcer leurs compétences relationnelles et à promouvoir un leadership authentique et non défensif.
Cette formation, également appelée « Niveau 1 », est un prérequis essentiel pour accéder au Niveau 2 (Certification Internationale LHEP, Licensed Human Element Practitioner), ouvrant la voie à une expertise reconnue au niveau international.
Module 1 (4 jours)
- Favoriser un climat de confiance permettant aux équipes de se responsabiliser et de développer leur motivation, leur adhésion et leur performance
- Comprendre ses comportements et leur impact sur les relations
- Appréhender les éléments qui constituent l’estime de soi et développer la confiance en soi
- Développer des relations authentiques et savoir se dire les choses pour régler les conflits
- Développer sa flexibilité relationnelle
- Faire des choix et prendre des décisions de manière éclairée
- Développer un regard positif et capacitaire et sortir du jugement
- Comprendre quels sont les sentiments qui agissent en nous
- Identifier ses mécanismes de défense
- Comprendre l’impact de ses préférences comportementales sur le fonctionnement collectif
- Identifier les liens entre comportements, sentiments, estime de soi et performance individuelle et collective
Module 2 (3 jours)
- Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante et les phases de développement d’une équipe
- Appréhender la compatibilité dans une équipe (compatibilité d’atmosphère et de rôle) et illustration des difficultés des équipes à travailler ensemble
- Analyse de la Centralité d’une équipe et identification des conditions de performance
- Savoir prendre des décisions collectives durables et non remises en question par la pratique de la Concordance
- Comprendre les caractéristiques et le rôle du leader au sein de l’équipe
Les essentiels de l’Élément Humain® en 2 jours
Cette formation immersive de 2 jours, proposée en intra-entreprise, permet d’acquérir les principes fondamentaux de l’approche de l’Élément Humain®. Elle met l’accent sur l’exploration du comportement en équipe et le développement du leadership de soi, indispensable pour mieux accompagner et inspirer les autres.
En intégrant cette approche, les participants renforcent leur capacité à naviguer efficacement dans les dynamiques d’équipe et à adopter un comportement aligné avec les enjeux de leur organisation.
Formation en intra (2 jours)
- Comprendre ses comportements et leur impact sur les relations
- Faire des choix et prendre des décisions de manière éclairée
- Développer un regard positif et capacitaire et sortir du jugement
- Développer des relations authentiques et savoir se dire les choses pour régler les conflits
- Développer sa flexibilité relationnelle
- Favoriser un climat de confiance en tant que leader permettant aux équipes de se responsabiliser et de développer leur motivation, leur adhésion et leur performance
- Identifier ses mécanismes de défense
- Comprendre l’impact de ses préférences comportementales sur le fonctionnement collectif
Nos clients sont satisfaits !
Taux de satisfaction de nos formations inter en 2024-2025
4.8/5
Objectifs clairs
5/5
Compétence formateur
4.9/5
Taux de satisfaction